一个集体,要是有对立跟嫌弃,就不要说对不起集体了? - 91股票网
  
 

 

一个集体,要是有对立跟嫌弃,就不要说对不起集体了?

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答:领导权力的分配,是指领导权力分配的形式和方法。一般来说,有两种基本的分配方式:(1)确定等级层次,然后按等级层级进行分配的结构权力方式。(2)划分专业、部门,然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。领导权的分配应坚持以下原则:职权一致、责权对等原则;层次分明,权责明确原则;分配适度,系统优化原则;因事设人、量才授权原则。领导权分配在领导活动中具有现实意义。(1)是实现有效领导的重要手段。(2)有利于提高领导者的权威。(3)体现领导者的用人艺术。3、领导威信的特点与作用是什么?如何提高领导威信?(1)领导威信的特点:内在性、持久性。(2)领导威信的作用:决定领导者影响力的强弱;提高领导效能的重要条件;有利于推进组织行为;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。(3)方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。4、小道消息的特点和目标是什么?怎样减少小道消息的消极影响?答:(1)小道消息有三个特点:首先它不受管理层控制;其次,大多数员工认为它比高级管理层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;第三,它在很大程度上有利于人们的自身利益。(2)道消息至少有四个目标:建构和缓解焦虑,使支离破碎的信息能够说得通,把群体成员甚至包括局外人组织成一个整体,表明信息发送者的地位(我是圈内人,你是圈外人)或权利?? ...组织行为学答案_文档库
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答:领导权力的分配,是指领导权力分配的形式和方法。一般来说,有两种基本的分配方式:(1)确定等级层次,然后按等级层级进行分配的结构权力方式。(2)划分专业、部门,然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。领导权的分配应坚持以下原则:职权一致、责权对等原则;层次分明,权责明确原则;分配适度,系统优化原则;因事设人、量才授权原则。领导权分配在领导活动中具有现实意义。(1)是实现有效领导的重要手段。(2)有利于提高领导者的权威。(3)体现领导者的用人艺术。3、领导威信的特点与作用是什么?如何提高领导威信?(1)领导威信的特点:内在性、持久性。(2)领导威信的作用:决定领导者影响力的强弱;提高领导效能的重要条件;有利于推进组织行为;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。(3)方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。4、小道消息的特点和目标是什么?怎样减少小道消息的消极影响?答:(1)小道消息有三个特点:首先它不受管理层控制;其次,大多数员工认为它比高级管理层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;第三,它在很大程度上有利于人们的自身利益。(2)道消息至少有四个目标:建构和缓解焦虑,使支离破碎的信息能够说得通,把群体成员甚至包括局外人组织成一个整体,表明信息发送者的地位(我是圈内人,你是圈外人)或权利?? ...组织行为学答案_文档库
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答:领导权力的分配,是指领导权力分配的形式和方法。一般来说,有两种基本的分配方式:(1)确定等级层次,然后按等级层级进行分配的结构权力方式。(2)划分专业、部门,然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。领导权的分配应坚持以下原则:职权一致、责权对等原则;层次分明,权责明确原则;分配适度,系统优化原则;因事设人、量才授权原则。领导权分配在领导活动中具有现实意义。(1)是实现有效领导的重要手段。(2)有利于提高领导者的权威。(3)体现领导者的用人艺术。3、领导威信的特点与作用是什么?如何提高领导威信?(1)领导威信的特点:内在性、持久性。(2)领导威信的作用:决定领导者影响力的强弱;提高领导效能的重要条件;有利于推进组织行为;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。(3)方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。4、小道消息的特点和目标是什么?怎样减少小道消息的消极影响?答:(1)小道消息有三个特点:首先它不受管理层控制;其次,大多数员工认为它比高级管理层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;第三,它在很大程度上有利于人们的自身利益。(2)道消息至少有四个目标:建构和缓解焦虑,使支离破碎的信息能够说得通,把群体成员甚至包括局外人组织成一个整体,表明信息发送者的地位(我是圈内人,你是圈外人)或权利?? ...组织行为学答案_文档库
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答:领导权力的分配,是指领导权力分配的形式和方法。一般来说,有两种基本的分配方式:(1)确定等级层次,然后按等级层级进行分配的结构权力方式。(2)划分专业、部门,然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。领导权的分配应坚持以下原则:职权一致、责权对等原则;层次分明,权责明确原则;分配适度,系统优化原则;因事设人、量才授权原则。领导权分配在领导活动中具有现实意义。(1)是实现有效领导的重要手段。(2)有利于提高领导者的权威。(3)体现领导者的用人艺术。3、领导威信的特点与作用是什么?如何提高领导威信?(1)领导威信的特点:内在性、持久性。(2)领导威信的作用:决定领导者影响力的强弱;提高领导效能的重要条件;有利于推进组织行为;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。(3)方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。4、小道消息的特点和目标是什么?怎样减少小道消息的消极影响?答:(1)小道消息有三个特点:首先它不受管理层控制;其次,大多数员工认为它比高级管理层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;第三,它在很大程度上有利于人们的自身利益。(2)道消息至少有四个目标:建构和缓解焦虑,使支离破碎的信息能够说得通,把群体成员甚至包括局外人组织成一个整体,表明信息发送者的地位(我是圈内人,你是圈外人)或权利?? ...组织行为学答案_文档库
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答:领导权力的分配,是指领导权力分配的形式和方法。一般来说,有两种基本的分配方式:(1)确定等级层次,然后按等级层级进行分配的结构权力方式。(2)划分专业、部门,然后按特殊要求进行分配的功能权力分配方式。领导权的分配应坚持以下原则:职权一致、责权对等原则;层次分明,权责明确原则;分配适度,系统优化原则;因事设人、量才授权原则。领导权分配在领导活动中具有现实意义。(1)是实现有效领导的重要手段。(2)有利于提高领导者的权威。(3)体现领导者的用人艺术。3、领导威信的特点与作用是什么?如何提高领导威信?(1)领导威信的特点:内在性、持久性。(2)领导威信的作用:决定领导者影响力的强弱;提高领导效能的重要条件;有利于推进组织行为;有助于融洽领导者与被领导者的关系;有利于吸引人才。(3)方法:威信的形成与提高在很大程度上依赖于形成非权力影响力中的品格、感情、知识、能力等要素,所以可以通过树立优秀品格、提高知识水平和专业技能、建立工作实绩、以身作则等方法来建立和提高领导者的威信。4、小道消息的特点和目标是什么?怎样减少小道消息的消极影响?答:(1)小道消息有三个特点:首先它不受管理层控制;其次,大多数员工认为它比高级管理层通过正式沟通渠道解决问题更可信、更可靠;第三,它在很大程度上有利于人们的自身利益。(2)道消息至少有四个目标:建构和缓解焦虑,使支离破碎的信息能够说得通,把群体成员甚至包括局外人组织成一个整体,表明信息发送者的地位(我是圈内人,你是圈外人)或权利?? ...

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